محمد عناد عايد العنزي

رائد حسام الزعبي

الملخص :

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة، والتي تشمل البعد الإداري والتحويلي والسياسي والأخلاقي، على إدارة الأزمات في المستشفيات الحكومية بمنطقة الجوف في المملكة العربية السعودية، بالإضافة إلى دراسة دور المرونة التنظيمية كمتغير وسيط في تعزيز هذه العلاقة. وجاءت أهمية الدراسة من تزايد الحاجة إلى قيادات صحية قادرة على مواجهة التحديات والأزمات المتسارعة التي يشهدها القطاع الصحي، بما يسهم في رفع جاهزية المستشفيات وتحسين قدرتها على الاستجابة الفعالة للأزمات المختلفة. واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لتحليل العلاقات بين متغيرات الدراسة، وتم تطبيقها على القيادات الإدارية والإشرافية في المستشفيات الحكومية بمنطقة الجوف، حيث شملت العينة 181 مشاركًا من القيادات العليا والوسطى في الأقسام الإدارية والطبية. وأظهرت نتائج الدراسة وجود أثر إيجابي ذي دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية على إدارة الأزمات، كما بينت أن المرونة التنظيمية تلعب دورًا مهمًا في تقوية هذه العلاقة من خلال تعزيز قدرة المستشفيات على التكيف مع المتغيرات والاستجابة السريعة والفعالة للأزمات الصحية والتنظيمية. كما أكدت النتائج أن القيادة الاستراتيجية لا تؤثر بشكل مباشر فقط على إدارة الأزمات، بل تمتلك أيضًا تأثيرًا غير مباشر من خلال المرونة التنظيمية، الأمر الذي يعكس أهمية تبني أنماط قيادية حديثة تدعم المرونة والتطوير المستمر داخل المؤسسات الصحية. وفي ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بضرورة الاستثمار في تطوير القيادات الصحية، وتنمية مهارات القيادة الاستراتيجية، وتعزيز المرونة التنظيمية في المستشفيات الحكومية، لما لذلك من دور أساسي في تحسين إدارة الأزمات ورفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق الاستدامة في تقديم الخدمات الصحية.

Absrract :

The study aimed to identify the impact of strategic leadership in its various dimensions, which include the administrative, transformational, political and ethical dimension, on Crisis Management in government hospitals in Al Jouf region in the kingdom of Saudi Arabia, in addition to studying the role of organizational flexibility as an intermediate variable in strengthening this relationship. The importance of the study came from the increasing need for health leaders who are able to face the accelerating challenges and crises witnessed by the health sector, which contributes to raising the readiness of hospitals and improving their ability to respond effectively to various crises. The study adopted the descriptive analytical approach to analyze the relationships between the study variables, and was applied to the administrative and supervisory leadership in government hospitals in Al-Jawf region, where the sample included 181 participants from the senior and middle leadership in the administrative and medical departments. The results of the study showed that there is a statistically significant positive impact of strategic leadership on Crisis Management, and also showed that organizational flexibility plays an important role in strengthening this relationship by enhancing the ability of hospitals to adapt to variables and respond quickly and effectively to health and organizational crises. The results also confirmed that strategic leadership not only directly affects crisis management, but also has an indirect impact through organizational flexibility, which reflects the importance of adopting modern leadership styles that support flexibility and continuous development within health institutions. In light of these results, the study recommended the need to invest in the development of health leaders, the development of strategic leadership skills, and enhancing organizational flexibility in government hospitals, as this plays a key role in improving crisis management, raising the efficiency of institutional performance, and achieving sustainability in the provision of Health Services.